外媒：知情人士透露达达-京东到家考虑在美国上市

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决策的复杂度在信息爆炸的时代更是无与伦比，人士透露需要专业性、广泛性、对抗性、民生利益均衡性、国际化的分析。比如，达达京东到家考虑经济新常态转型发展、达达京东到家考虑供给侧结构性改革、中美如何避免“修昔底德陷阱”推动中美新型大国关系等问题决策的复杂性，不是过去的智囊单体咨询所能够完成的，不是靠一个小团队一部分人就能够完成的。

它需要天下的智慧，美国上因此走向了智库。特色新型智库是我国社会主义民主政治建设的重要内容，外媒知情是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容，是国家软实力的重要组成部分。人士透露三是智库参与公共决策有其内在的逻辑性。公共决策过程包括政策议题设置、达达京东到家考虑咨询研究、达达京东到家考虑制定、执行、实施、反馈、修订或废止等环节，智库活动是公共决策内在的一个重要环节，同时它又贯穿于公共决策全过程中，包括对各环节的决策咨询研究、评估、解读等。美国上四是国际现代国家以及国内发展的经验。

2 中国特色新型智库的内涵建设中国特色新型智库是全面深化改革的一项内容，外媒知情对于其内涵和要求必须作出明确回答，改革举措方可部署准确到位。我们可从智囊、人士透露智库一般、人士透露西方智库和中国特色社会主义政治制度等方面进行比较，探讨中国特色新型智库“特在何处”“新在哪里”，以及怎么建设的问题。第二、达达京东到家考虑坚持长期推进原则，鼓励机制平台创新。

“一带一路”建设没有成熟的经验可供参考，美国上需要不断去探索创新建设的路径和方法。第三、外媒知情讲好“一带一路” 故事，凝聚共商共建力量。在国内，人士透露全国上下形成对“一带一路”建设的统一认识，在国外，消除或减少国际社会对我国“一带一路”建设的误解。第四、达达京东到家考虑利用全球 华人网络，深耕国际人才储备。

第五、完善商务支撑体系，实现全面有效支持。中国企业“走出去”过程中，缺乏针对“一带一路”沿线国家和地区投资与国际化经 营战略，不能很好利用国际国内金融市场，也缺乏有效的风险管理与应对能力，迫切需要综合性的商务服务支撑体系。

建言献策 智库担当刘伟校长在发布报告时指出，中国人民大学一向高度重视国家“一带一路”战略的研究工作，借助人文社会科学的综合学科优势，依托体制机制创新，建设一流中国特色新型智库，努力推出有分量的‘一带一路’智库研究成果和政策主张。过去三年来，中国人民大学先后调研了“一带一路”沿线30多个国家和地区，继2015年3月28日《共建“一带一路”愿景与行动文件》发布之后，推出 了国内首部“一带一路”专著《“一带一路”机遇与风险》并被翻译成10多种语言，举办了多场“一带一路”经济论坛、“丝绸之路经济带城市国际论坛”、“一 带一路”战略与人民币国际化论坛等，建成了“一带一路”数据库，组建了“一带一路”调研团队。报告执笔人之一、中国人民大学重阳金融研究院执行院长王文在接受采访时也指出，“人大重阳目前是’一带一路’中国智库合作联盟常务理事单位、中国-伊 朗官学共建’一带一路’中方牵头智库，曾多次与伊朗、土耳其、尼泊尔、美国、哈萨克斯坦等国家著名智库举办’一带一路’智库对话会，走访了30多个国家与 上百个县市，讲求脚底板做出的学问。”他强调，“我们希望以更鲜活的例子，能够讲好’中国故事’，继续为推动‘一带一路’倡议的对外传播及公共外交贡献智 库的智慧和力量。

”来源：人大重阳网，刊于9月26日中国网。责任编辑：刘国良原标题：美媒称小费在中国少数时髦餐馆回归：已消失60年参考消息网10月6日报道美媒称，中国的一些年轻饕客愿意为更好的服务付费，他们正在引领一种已在中国餐馆绝迹数十年的付小费做法的小规模复兴。据美国全国公共广播电台网站9月27日报道，“很久以前”烤串坊是北京一家比较时髦的餐馆。

它的装潢是高档的石器时代风格，穴居人的剪影在墙上走来走去。顾客们则没有那么老朽，他们以20多岁的年轻人为主，在炙热的炭火上烤着食材串。

中国的一些年轻饕客愿意为更好的服务付费，他们正在引领一种已在中国餐馆绝迹数十年的付小费做法的小规模复兴。这一趋势是去年10月从这家餐馆兴起的，目前仅限于北京、上海和其他一线城市。

报道称，在“很久以前”，每隔几分钟就会有一段提前录好的语音提示顾客说，如果他们对服务感到满意，可以使用智能手机扫描服务员衣袖上的二维码。这一做法会产生4.56元人民币的小费。“很久以前”创始人宋吉说：“对顾客来说，这就像是一种游戏。”他是这一做法的发明人，据他讲该店是全国第一家这么做的。宋吉说，重要的是让小费金额只相当于账单金额的一小部分，这样一来小费就不会成为顾客的负担。他建议给予服务员约合账单2.5%的小费。

现年32岁的宋目前在三个城市经营着36家连锁餐馆。宋吉刚刚从美国回来，在那趟旅行中，他去了芝加哥和洛杉矶的餐馆，感到支付小费不仅成了美国顾客的负担，而且更重要的是，付小费已经失去了原本的意义。

他说：“无论服务多糟，你仍然必须支付15%的小费。”宋拿出手机，展示了他所经营的所有连锁餐馆的小费统计数据。

这款手机应用显示了每家餐馆的每名服务员被“打赏”多少次以及他们赚取小费的总额。报道称，这家餐馆的最高赏金得主是现年20岁的刘恩慧（音）。

她说，在每月约450美元底薪的基础上，她每晚还可以得到多达60笔小费。她解释说：“这对我来说很重要。每天我能拿到15美元至30美元的小费。”她说，如果拿的小费比较少，会激励自己更努力工作，并设法与顾客攀谈。

报道称，在“很久以前”，大多数顾客都会支付小费。一名经常光顾这家餐馆的于姓顾客说，在像这样的餐馆里，服务很重要。

他解释说：“特别是在烤肉的时候，你不知道肉熟没熟。服务员会在正确的时候出现，告诉你肉烤好了。

”中国烹饪协会副会长冯恩援指出，1956年公私合营前，老的饭庄都有打赏传统。在某些饭庄，满意的顾客会把找零扔进柜台旁的一个竹筒里。

但是在上世纪50年代，这一做法和私营企业一道被废除了。冯恩援说，重新引入打赏做法时必须谨慎地慢慢来。他向餐馆老板提出了如下建议：“别毁掉一件好事。不管你怎么做，都别为难顾客或是让他们拿不准该怎么做。

”（编译/冯雪） 责任编辑：隗俊原标题：美海军“人鱼海神”无人机获准小批量生产新华社洛杉矶10月1日电（记者郭爽）美国诺思罗普-格鲁曼公司日前宣布，该公司研发的“MQ-4C人鱼海神”无人机系统已获准小批量生产。

美国国防部公布的文件显示，美国海军已给予该公司一份价值约2.55亿美元的合同。依据合同，诺思罗普-格鲁曼公司将为美国海军首先生产3架这种无人机，它和配套系统一起能提供强大和可持续的海上侦察能力。

按计划，它将在2018年和“P-8A波塞冬”反潜巡逻机联合执行首次任务。“MQ-4C人鱼海神”无人机长度约14.5米，翼展约39.9米，能够在超过1.7万米的高空执行24小时全天候侦察作业。

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